本報訊 2010年6月20日，杭州萬華控股集團2010年第一次股東大會暨集團成立7周年慶典大會在杭州萬華國際酒店萬華廳拉開帷幕。會議由集團公司總經理鄭興順主持，集團總裁劉海出席會議并發表了重要講話，共有153名股東代表及集團下屬企業優秀員工代表出席了本次大會。

大會共分兩個議程，第一個議程由出席本次大會的全體股東代表對提交本次股東大會表決的議案進行了表決，并由全體與會股東代表全票通過，形成以下三項股東大會決議：

決議一、關于同意投資建設位于杭州錢江經濟開發區的杭州新加坡低碳科技園、杭州萬華科技園二期、杭州萬華亨達文化創意產業園項目的決議

1、同意與新加坡凈化科技企業集團杭州有限公司（Cleantech partners hangzhou Pte Ltd）合資建設運營位于錢江經濟開發區內的杭州新加坡低碳科技園項目，該項目規劃面積345畝，總投資3億美元，將新建超過50萬平方米建筑，項目將以低碳總部經濟中心、低碳金融中心、低碳標準化中心、低碳研發中心、低碳孵化中心、低碳產業化中心、低碳營銷中心、低碳服務業中心八大中心為產業定位，將杭州新加坡低碳科技園打造成為中國領先，世界一流的低碳科技園。

2、同意投資建設杭州萬華科技園二期項目，該項目規劃面積100畝，建筑面積約12萬平方米，總投資3.5億元人民幣，配有總部辦公、展示、研發功能的高層或小高層建筑6萬平方米，工業廠房6萬平方米，項目將以高新技術產業中心、先進制造業中心、現代服務業中心、大學創業中心四大中心為定位，著力打造省內領先，中國一流的萬華科技園。

3、同意與香港亨達集團共同投資建設杭州萬華亨達文化創意產業園項目，該項目規劃面積50畝，建筑面積約4萬平方米，總投資3億港幣，項目將以設計中心、傳媒娛樂中心、計算機軟件服務中心三大中心為產業定位，將萬華亨達文創園打造成為杭州文化創意產業園十強之一。

決議二、關于同意浙江萬華旅業股份有限公司名稱變更并修訂章程的決議

同意正式組建浙江萬華旅業集團股份有限公司，將公司名稱由“浙江萬華旅業股份有限公司”變更為“浙江萬華旅業集團股份有限公司”。并對公司章程進行修訂。

決議三、關于同意浙江萬華旅業股份有限公司收購杭州萬華國際酒店的決議

同意浙江萬華旅業集團股份有限公司收購杭州萬華國際酒店有限公司100%的股份。收購完成后，萬華國際酒店將成為浙江萬華旅業集團股份有限公司旗下第四家全資控股酒店。

會議的第二個議程，集團公司總裁劉海發表了題為“深化企業體制創新，加快萬華控股集團跨越式發展”的重要講話，著重圍繞2009年工作回顧中所體現的增長，2010年工作目標中所要求的加快，未來三年工作展望中實現的確保三個方面，對集團公司的現狀、近期目標以及“二五”規劃展望做出了全面的工作報告和布署。

總裁在報告中指出，回顧集團七年來走過的風雨歷程，集團公司始終如一堅定、堅決、堅持以“建設最具人文價值一流企業”為使命，在全體萬華人的共同努力下，在社會各界友好人士的支持下，取得了輝煌的業績，向萬華的全體股東們交出了一份滿意的答卷，讓我們深感欣慰和振奮。在此，謹代表萬華控股集團董事會向萬華控股集團的全體股東和伙伴們表示最親切的問候，向所有一直以來關心支持萬華控股發展的社會各界朋友們致以最誠摯的謝意。

第一方面 2009年工作回顧

總裁指出，回顧集團公司2009年工作，主要體現在以下七個方面的增長上。

1、人均收入增長：2009年，在后金融危機的大背景下，整個萬華控股集團人均收入繼續實現了全面增長，并且做到了增人、增薪、增福利的三增目標，人均收入增幅達到了15%以上。

2、人均福利增長：2009年，集團公司在年初就明確提出，越是在金融危機下，越是要溫暖人心，并在09年繼續實現了全員的福利增長目標，組織實施了整個集團的全員旅游活動，企業人員全年精神化福利享受在08年的基礎上實現16%以上的增幅。

3、企業稅收增長：2009年，集團實現稅收總量同比增長2.2倍，稅費累計突破了一千萬元人民幣，盡顯了企業應盡的社會責任。

4、企業效益增長：2009年，在全體萬華人的共同努力下，企業效益與去年同比增長達到了93%，再創企業成立以來的歷史新高。

5、企業總資產增長：2009年，集團公司始終堅持2003年民營企業體制改制以來所確定的方向，著重將固定資產投向的重心放在房產、土地及酒店投資上，7年來，分別購置了宏都賓館、宏大賓館、錢江經濟開發區萬華科技園的土地和房屋，在不考慮固定資產增值的情況下，企業總資產與去年同比實現了20%以上的增長。

6、企業凈資產增長：2009年，集團公司始終堅持“安全壓倒一切”的發展理念，嚴格控制負債比例，注重優化負債結構，全面提高企業盈利能力。通過一年來的努力，企業凈資產同比實現35%的增長，預期將提早兩年完成集團確定的在“二五”末將“一五”企業總資產變成凈資產的目標。

7、企業股東權益增長：2009年，集團公司始終堅持“為人重于一切”的企業理念，以為社會、為股東創造最大價值做為企業的奮斗目標，通過一年來的努力，企業股東每股收益與08年同比增長了59%，每股收益達到了0.17元。

第二方面 2010年工作目標

總裁指出，集團公司2010年的工作目標，主要體現在七個方面的加快上。

1、繼續加快實施企業人員收入增長：2010年初，我們就確定了繼續在09年基礎上實施人均收入突破10%的增長。就在會議召開前，這個目標就已經實現，并且還沒有考慮今年的年終獎勵、績效獎等項目的增長，同時，有些下屬企業的增長幅度還遠遠超過了這個目標。

2、繼續加快實施企業全員福利增長：2010年，集團公司要繼續加快企業人員精神化享受標準的提高，對員工的養老金、公積金標準進行進一步的調整提高，繼續加快打造杭州城北一流的萬華員工宿舍等工作，確保整個集團全員福利水平在去年的基礎上實施兩位數增長。

3、繼續加快實施企業的稅收增長：2010年，我們要繼續加快實現稅收繳納的增長目標，實現企業稅收總目標突破三千萬元人民幣，其中要確保整個萬華科技園內企業的銷售總額突破十億人民幣，稅收突破二千萬元人民幣。

4、繼續加快實施企業的效益增長：2010年，我們確定的目標銷售要突破11個億，其中萬華產業園的銷售要突破十億人民幣，酒店業做為萬華系三大業務板塊中的核心板塊，在2010年要實現收入突破一億元大關的目標。從2010年1-5月份的數據來看，整個萬華控股集團已經完成了年度效益計劃的70%以上，取得的成績是值得讓人欣慰和振奮的。所以說，做企業一定要橫向看一流，要選擇一流去對標，這樣才有動力，只有向前看，才能感覺到任重道遠。才能真正實現企業效益跳躍式的增長。

5、繼續加快深化企業體制改革：2010年，集團公司要進一步加快深化企業體制改革，實現萬華控股集團的跨越式發展，要給我們的員工帶來更多的利益，集團公司計劃拿出一千萬元的股份，在三年時間內贈送給企業的一線員工們，讓我們的一線員工有更多的收入來源。

6、繼續加快實施產業興企工作：2010年，集團公司將始終圍繞萬華控股集團的產業高端化、市場國際化、股權社會化、經營關聯多元化的發展戰略目標，圍繞集團確定的旅業、地產、投資這三大核心產業定位，進一步加快實施產業興企工作。強化實施打造三個一流產業園工作，強化實施旅業集團戰略發展規劃和制定和推進工作，強化實施地產和投資集團的規劃工作，它將是整個萬華控股集團健康持續發展之源，抓發展就要抓源頭，企業當前重中之重的工作就是要站在一個更高的高度上來謀劃未來。

7、繼續加快人才興企工作：2010年，集團公司要在全面推進“二五”的規劃目標的過程中，始終將人放在第一位，將人才視作企業最重要、最寶貴的資源，采取一系列的措施和制度保障，從物質層面、精神層面、榮譽層面等多元化考慮，從制度上強化對人才的引進、培養、儲備等一系列保障工作，以一流的待遇，集聚一流的人才，興辦一流的萬華控股集團。

第三方面 集團“二五”發展規劃展望

總裁指出，集團在“二五”發展規劃工作中，主要體現在七個方面的確保上。

1、確保到2013年，企業人均薪酬收入實現每年兩位數以上的增長；

2、確保到2013年，企業人員精神化、福利享受實現兩位數增長；

3、確保到2013年，企業納稅總額突破10億人民幣；

4、確保到2013年，企業效益在今年基礎上增長150%，整個集團的效益突破兩億人民幣，其中旅業集團突破一億人民幣。

5、確保到2013年，集團下屬三大子集團（浙江萬華旅業集團、杭州萬華實業集團、杭州萬華投資集團）全面成立并投入運營。

6、確保到2013年，全面實現集團確定的整個萬華系股東的回報目標。

7、確保到2013年，企業“一五”末總資產在“二五”期間變成凈資產，并實現凈資產總額突破10個億。

總裁最后指出，數據雖然是非常枯燥的，但它能夠感受和見證企業的發展和變化。我們也將通過更多渠道，去了解萬華人的需要和追求，萬華控股集團的董事會和管理層也一定會致力于去創造永續的需求，來滿足于萬華人日益增長的內在多元化需求。